「誰かのため、社会のために懸命になる人を増やし、世界をよくする」。
エン・ジャパンが掲げるパーパス（存在意義）です。
変化が激しさを増し、さまざまな社会課題が顕在化する中。世の中をより良く変えていく「誰かのため、社会のために懸命になる人」を増やしていくことこそ、最も重要なテーマだと考えています。より多くの人が、貢献実感や充実感を得られる「活躍の場」を見つけ、前向きに仕事に取り組めるように支援する。エンのあらゆる事業活動は、パーパスの実現に繋がっています。
「共創型理念経営」。エン・ジャパンが実践する経営スタイルです。
トップダウンで理念を押し付け、丸暗記させる──。それでは本当に現場で役立つ「生きた哲学」にはなりません。時代の変化を受け止め、社員の意見を反映し、つねに理念をアップデートしていくのが当社です。
新入社員でも関係なく、理念への疑問・意見は大歓迎。役員がきちんと受け止め、ともに議論し、より良い「道標」となる言葉を、社員全員で共に創り上げていく。
エン・ジャパンならではの風土がここにあります。
「主観正義性と収益性の両立」。
事業運営における私たちのポリシーです。
ビジネスによって世の中を変えるには、自分たちなりの「正義」が不可欠。私たちはそれを「主観正義」と表現しています。そして正義を実現するためには、事業を継続するため、そしてマーケットで存在感を示すために、収益性にこだわることも絶対に必要です。
この両立にこだわり続けることが、事業の独自性に繋がる。そして多くのステークホルダーからの信頼と応援を得ることに繋がると考えています。
「CareerSelectAbility®（キャリア自己選択力®）」、略してCSA。
これからの時代に欠かせない「どんな環境でも活躍できる力」「多くの選択肢の中から、望む道を選び取れるだけの実力」を、私たちはそう表現しています。
エン・ジャパンは、縁があって入社した仲間がCSAを身につけられるよう真摯に向き合う会社。「期待をかけて高いレベルの要望をする」そして「目標達成や本人の成長を全力で支援する」。
ときに耳の痛いフィードバックをすることもありますが、それはお互いの成長のため、社員同士が本気で向き合う風土の表れです。
どのように仕事と向き合い、どんな働き方を良いものと考えるか──。
「仕事価値観」こそ、ビジネスパーソンにとって最も重要な要素である。それが私たちの考えです。
エン・ジャパンは「誰かのため、社会のために懸命に仕事をする」という仕事価値観をInner Calling & Work Hard、略して「I&W」と呼び、大切にしています。
Inner Calling（インナーコーリング）とは、誰もが持っている「内なる良心」を呼び起こす、という意味を込めた造語。
そしてWork Hard（ワークハード）とは「きつい仕事」ではなく「懸命に仕事をする」という意味です。
誰かのために、懸命に仕事をすること。これが自らの人間性を高めると同時に、周囲の人からの感謝や尊敬による精神的な充実、さらには経済的な報酬にも繋がり、人生を豊かにする。
そんな信念を持って、日々、仕事に向き合っているのがエン・ジャパンの社員です。
